過去的中醫(yī)館,總給人一種“有事才進(jìn)門、看病才找人”的距離感。但現(xiàn)在,成都的一家長芝堂中醫(yī)館門口多了一輛不大的益源紀(jì)·二兩三錢養(yǎng)生水花車,門口變得有點不一樣了。

沒掛橫幅、沒做活動,這輛小小的花車卻讓不少路過的人停下腳步,看看水瓶里面的食材,問一句“這個能喝嗎?”、“適合什么體質(zhì)?”、“能買一瓶試試嗎?”

或許,改變就是從“有人多看一眼”開始的。

不是為了搞噱頭,而是找個合適的入口。

中醫(yī)館一直有顧客粘性的問題。很多人信中醫(yī),但不敢隨便進(jìn)門;也有顧客來做過理療,但很難主動轉(zhuǎn)化為長期調(diào)理。

長芝堂館主最開始也在猶豫:中醫(yī)館能不能賣飲品?花車會不會太跳脫?

但后來想明白了,這不是賣飲品,而是給顧客一個“愿意停下來”的理由。

再加上益源紀(jì)·二兩三錢的項目操作非常簡單:總部提供整套設(shè)備和物料,館內(nèi)員工每天按照配方煮水、裝瓶就能賣,培訓(xùn)流程很清晰,不增加人手負(fù)擔(dān),也不會影響原有業(yè)務(wù)流程,成本也不高——就決定試一試。

問水的多了,進(jìn)門了解服務(wù)的人也變多了

益源紀(jì)·二兩三錢花車推出后,醫(yī)館的變化不是“突然爆單”,而是那種“氛圍上的熱起來”。

有人在門口看花車,看著看著問起水的成分;再聊兩句,顧客會說“我最近也有點濕氣重”、“我晚上總睡不好”,這時候店員就能自然接一句,“可以進(jìn)去測一下體質(zhì)”,顧客反而愿意了。

相比以前直接推服務(wù),先賣一杯水、再引導(dǎo)服務(wù),對顧客來說更輕松、更沒有壓力。哪怕只是體驗一次,也留下了接觸感、信任感。

花車成了門店新“門面”,也成了顧客的朋友圈內(nèi)容

值得一提的是,這輛花車的設(shè)計也很加分。

花車整體設(shè)計融合了國風(fēng)漫畫元素與現(xiàn)代手繪風(fēng)格,主視覺是一只扎著丸子頭的吉祥物,既有辨識度,也帶著親和感。頂部招牌上寫著“來自中醫(yī)館的現(xiàn)熬養(yǎng)生水”,字體手寫感十足,帶有“市集攤位”的溫度。

益源紀(jì)·二兩三錢整輛花車配色以紅白為主、輔以中藥色調(diào)元素點綴,視覺沖擊強(qiáng)、停留感足,特別適合在門口形成內(nèi)容傳播場景。

一套下來不僅不突兀,反而給門店增添了“有點內(nèi)容、有點文化”的氛圍感。不少顧客買完會主動拍照發(fā)朋友圈,還有人發(fā)到了小紅書,標(biāo)簽直接帶“中醫(yī)養(yǎng)生水”、“成都花車打卡”。

有的顧客進(jìn)門說:“就是看到人家發(fā)你家那水了才來的。”

中醫(yī)館原本最缺的就是“社交傳播點”,而這個項目剛好補(bǔ)上了。

不靠吆喝、不做直播,但門店開始“有話題”了

這次嘗試沒有直播、沒有達(dá)人探店、也沒有投流。花車只是靜靜地放在那里,但卻讓門店從“冷啟動”走出了第一步。

飲品不只是產(chǎn)品,更像是一種溫和的邀約——邀請路人停下來、邀請顧客聊一聊、邀請熟客多走近一點。

“以前我們是等顧客找我們,現(xiàn)在我們有了主動出現(xiàn)在他們視線里的方式。”館主這樣總結(jié)。

對于像長芝堂這樣的中醫(yī)館來說,這樣的項目不在于短期銷量,而在于讓門店有了新的入口、新的語言、新的能量。

如果你也在運營中醫(yī)館、美業(yè)、理療、母嬰等門店,不妨看看這杯養(yǎng)生水,是否也能為你的門店帶來一點新變化。