青龍滿族自治縣醫(yī)院成立于1950年,是集臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)、健康體檢、預(yù)防保健于一體的全縣唯一一所二級(jí)甲等醫(yī)院。醫(yī)院固定資產(chǎn)8000余萬元，占地35廟，建筑面積2.3萬平方米，開放床位500張，有在職員工700多人，年門診量27萬多人次，年住院病人1.8萬多人次，年完成手術(shù)5000余臺(tái)次。醫(yī)院擁有德國西門子0.35T磁共振，美國GE雙排螺旋CT、東方－1000DR、美國CE高檔彩超、經(jīng)顱多普勒、血液透析機(jī)、婦科射頻治療儀等高精尖醫(yī)療設(shè)備兩百多件套。醫(yī)院設(shè)有36個(gè)科室、16個(gè)病區(qū)，承擔(dān)著全縣常見病，多發(fā)病及疑難雜癥的診治，開展了二級(jí)及至三級(jí)醫(yī)院開展的手術(shù)，是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)龍頭單位，為全縣人民群眾的身體健康起到了保駕護(hù)航的作用。

醫(yī)院于1994年被衛(wèi)生部評(píng)為二級(jí)甲等醫(yī)院；1996年被評(píng)為“愛嬰醫(yī)院”；1999年被河北省文明委評(píng)為“三星級(jí)窗口單位”；2000年被河北省人事廳評(píng)為河北深化改革優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百佳醫(yī)院”；2001年7月被河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“河北省醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)量工作先進(jìn)單位”；2005年被評(píng)為“全國百姓放心示范醫(yī)院”；2009年被評(píng)為“全國誠信醫(yī)院”。此外還先后十幾次受到省、市、縣各級(jí)黨委及政府的表彰。醫(yī)院本著“誠實(shí)、精業(yè)、勤奮、進(jìn)取”的宗旨，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀念，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，不斷強(qiáng)化職工的素質(zhì)教育，注重服務(wù)禮儀，落實(shí)便民措施，改進(jìn)服務(wù)流程，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院正全力打造“實(shí)力、安全、誠信、和諧”縣醫(yī)院。讓社會(huì)放心、讓患者滿意、讓員工舒心是他們孜孜不倦追求的目標(biāo)。

昌黎縣人民醫(yī)院成立于1950年，位居昌黎縣城北外環(huán)、美麗的碣石山腳下，是集醫(yī)療、科研、教學(xué)、保健于一體的昌黎縣唯一一所“二級(jí)甲等”和“三星級(jí)”綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，占地面積100畝，總建筑面積40834平方米，設(shè)立科室30余個(gè)，開放床位500張，手術(shù)室9間。自2012年，在李成林院長為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全院職工以“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長 ”為發(fā)展核心，引進(jìn)世界領(lǐng)先水平設(shè)備數(shù)百臺(tái)，取得了多項(xiàng)醫(yī)療成果，填補(bǔ)了許多縣醫(yī)院的醫(yī)療空白，已逐漸成為昌黎縣乃至周邊地區(qū)硬件設(shè)施最好，技術(shù)力量最雄厚的醫(yī)院之一。

盧龍縣人民醫(yī)院是盧龍縣唯一的一所集醫(yī)療、科研、護(hù)理、教學(xué)、預(yù)防為一體的綜合性醫(yī)院，作為一種高技術(shù)含量的服務(wù)型組織，其服務(wù)水平高低直接關(guān)系到醫(yī)院的協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展，關(guān)系到全縣人民就醫(yī)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到縣衛(wèi)生事業(yè)的興衰。近幾年雖然先后取得了“二甲醫(yī)院”、“愛嬰醫(yī)院”“百佳醫(yī)院”等標(biāo)號(hào)，但還需要全面加強(qiáng)建設(shè)，加強(qiáng)管理。

盧龍縣人民醫(yī)院人員的管理，醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象是病人，工作性質(zhì)具有“三高”(高科技、高難度、高風(fēng)險(xiǎn))及“三嚴(yán)”(嚴(yán)肅性、嚴(yán)密性、嚴(yán)謹(jǐn)性)等特征。而且，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競爭及病人的需求越來越高，高、新技術(shù)及設(shè)備的引進(jìn)，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)要求也越來越高，因此，人員的配備是否能滿足工作的需求也越來越顯得非常重要，所以，對(duì)人員的管理是搞好醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵。

1、使用適用人員，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

各個(gè)職能崗位，應(yīng)由相應(yīng)質(zhì)量的人員擔(dān)任，這樣才能完成其職責(zé)，有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)管理有利于人盡其才，要做到人才合理使用，其有效的措施是考核，對(duì)下屬的工作表現(xiàn)、工作能力、工作成績，逐一考查評(píng)價(jià)，作為提升、調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的依據(jù)，既要知人善任，又要合理流動(dòng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

對(duì)科主任、護(hù)士長從德、能、勤、紀(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行民主考核，每年一次，對(duì)考核測(cè)評(píng)較好的給予表揚(yáng)，對(duì)考核測(cè)評(píng)不理想的，由院領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)其進(jìn)行戒勉談話，試用一年，給予改正錯(cuò)誤、彌補(bǔ)不足的機(jī)會(huì)，對(duì)再次測(cè)評(píng)仍不稱職者進(jìn)行解聘，打破干部終身制，能者上，庸者下。幾年來，共提拔正、副主任22人，護(hù)士長6人，安排老主任、老護(hù)士長到合適的崗位6人。

(2)責(zé)、權(quán)、利相一致，調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性。放權(quán)于科室，每個(gè)科室在醫(yī)院總目標(biāo)及工作計(jì)劃的指導(dǎo)下實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，在他們所管理的職責(zé)范圍內(nèi)有權(quán)做出決定，并且根據(jù)他們完成任務(wù)的情況，與應(yīng)該得到的報(bào)酬和待遇結(jié)合起來，科主任、護(hù)士長實(shí)行職務(wù)津貼，正、副職之間拉開津貼距離，體現(xiàn)出多一份責(zé)任多一份經(jīng)濟(jì)利益。而且，發(fā)放職務(wù)津

2、培養(yǎng)適用人員，使之成為優(yōu)秀人才

人之所以能夠成才，必須通過培養(yǎng)，人才的培養(yǎng)或智力投資，是保證事業(yè)能夠持續(xù)高水平發(fā)展的關(guān)鍵，是建設(shè)質(zhì)量與數(shù)量兼?zhèn)涞尼t(yī)療隊(duì)伍的重要措施之一。因此，要在人才培養(yǎng)上下大功夫，為職工提供各種有利的學(xué)習(xí)條件，使之盡快成才。在人才培養(yǎng)中做到“四個(gè)結(jié)合”即重點(diǎn)培養(yǎng)與普遍培養(yǎng)相結(jié)合，院外培養(yǎng)與院內(nèi)培養(yǎng)相結(jié)合，專科技能培訓(xùn)與基本技能培訓(xùn)相結(jié)合，崗前培訓(xùn)與崗中培訓(xùn)相結(jié)合。使不同層次、不同學(xué)歷、不同畢業(yè)年限的人員得到不同途徑的培訓(xùn)，使醫(yī)、技、藥、護(hù)所有的專業(yè)人員的技術(shù)得到普遍提高，以適應(yīng)新形勢(shì)下高科技飛速發(fā)展的醫(yī)療工作需求。

(1)鼓勵(lì)自學(xué)成才，對(duì)原始學(xué)歷較低，而且積極上進(jìn)的同志鼓勵(lì)通過各種渠道進(jìn)行自學(xué)，科室負(fù)責(zé)為其調(diào)換班次，現(xiàn)已取得第二學(xué)歷者81人，占醫(yī)技人員總數(shù)的31％。

(2)院外進(jìn)修深造。以院有優(yōu)勢(shì)、科有特色、人有專為為發(fā)展目標(biāo)，每年投資20余萬元先后選派5——10名醫(yī)療、醫(yī)技技術(shù)骨干到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，尤其對(duì)在某些項(xiàng)目上有特長的業(yè)務(wù)骨干，實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使之向高科技、高層次、省內(nèi)領(lǐng)先人才跨越。

(3)參加短期培訓(xùn)班。為掌握專業(yè)領(lǐng)域的信息動(dòng)態(tài)，每年投資1一一2萬元，選送10—口20名技術(shù)骨干參加全國、省、市舉辦的業(yè)務(wù)、管理培訓(xùn)班，學(xué)回后將新技術(shù)引用到全科，甚至普及到全院。

(4)院內(nèi)“三基”培訓(xùn)。為搞好繼續(xù)教育，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每月分別組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以基本理論、基本技能、基礎(chǔ)知識(shí)為重點(diǎn)，各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以常見病、多發(fā)病、疑難雜癥為重點(diǎn)，使在職人員得到普遍培養(yǎng)的目的。

(5)做好崗前培訓(xùn)，為使新上崗人員盡快熟悉環(huán)境，熟悉基本常識(shí)，對(duì)新上崗人員做好院、科二級(jí)崗前培訓(xùn)，使之掌握各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范、程序和基本技能，盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能以減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。

(6)請(qǐng)專家來醫(yī)院講學(xué)。如引進(jìn)血磁治療儀、螺旋CT后，均請(qǐng)專家來講學(xué)培訓(xùn)，直到相關(guān)人員能熟練掌握這門新技術(shù)為止。

3、關(guān)心人才，留住人才。

(1)制定優(yōu)待制度。如：“知識(shí)分子撰寫論文費(fèi)用報(bào)銷制度”“獲科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度”“院內(nèi)低職高聘制度”“進(jìn)修人員費(fèi)用報(bào)銷制度”。

(2)成立專業(yè)技術(shù)小組，積極開展新項(xiàng)目。在資金緊張的情況下，每年投資10萬元，作為知識(shí)分子開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)他們大膽創(chuàng)新。

(3)購置開展新技術(shù)，新項(xiàng)目所需的儀器、設(shè)備、創(chuàng)造一切有利條件。每年投資100萬元購置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，為他們發(fā)揮一技之長提供應(yīng)有的保障，使知識(shí)分子有用武之地。

(4)生活中關(guān)愛。在晉升職務(wù)、職稱、分房等方面給予政策傾斜，同志有病，父母住院及婚喪嫁娶，院領(lǐng)導(dǎo)親自看望、拜訪，解除他們的后顧之憂，使之在工作中發(fā)揮最大的潛能。

中共黨員是各項(xiàng)工作的排頭兵，所以，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用是搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)院形象建設(shè)的根本保證。 、

1、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。每半年召開一次，全體黨員會(huì)、每季度召開一次支委會(huì)，每月召開一次黨小組生活會(huì)，每半年上一次黨課。

2、培養(yǎng)積極分子，發(fā)展新黨員，壯大黨員隊(duì)伍力量。今年培養(yǎng)積極分子12名，發(fā)展新黨員11名，堅(jiān)持培養(yǎng)——發(fā)展再培養(yǎng)的方針，確保新生力量的可靠。

3、在工作中發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

平時(shí)，他們廉潔行醫(yī)，特殊情況他們帶頭挑重?fù)?dān)。2003年非典時(shí)期，由于黨員帶頭寫申請(qǐng)去一線，帶頭擔(dān)起最危險(xiǎn)的重任，使全院職工都能夠舍小家、顧大家，圓滿完成了抗擊非典的政治性任務(wù)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競爭機(jī)制引用到醫(yī)院后，打破了“吃大鍋飯”的經(jīng)營體制而醫(yī)院是一個(gè)救死扶傷的場(chǎng)所，所以，制訂了辦院方針：在抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不忘醫(yī)德，讓病人滿意、讓家屬放心。

從抓內(nèi)部自我約束機(jī)制入手。一是成立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是制訂了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)制度和措施；三是制定了職業(yè)道德教育計(jì)劃；四是設(shè)立了行業(yè)不正之風(fēng)監(jiān)督機(jī)制：五是建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案，每半年考核一次。

2、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)作風(fēng)。

市場(chǎng)競爭的激烈，病人需求的提高都要求我們改變以往那種“病人求醫(yī)生的老爺作風(fēng)”為此，每年召開一次全院職工大會(huì)，每周召開一次科主任、護(hù)士長會(huì)，書記、院長親自做動(dòng)員報(bào)告，使每位職工認(rèn)識(shí)到競爭的殘酷性，服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的緊迫性，另外，還通過以文明服務(wù)為主題的演講競賽等形式提高大家文明服務(wù)的自覺性。

3、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。

在醫(yī)療服務(wù)中，態(tài)度是基礎(chǔ)，而質(zhì)量是根本，所以在設(shè)立醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部的同時(shí)，成立了質(zhì)量控制辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)前控制、質(zhì)中控制、質(zhì)末控制，使服務(wù)質(zhì)量不斷提高，如溶栓技術(shù)、骨折固定術(shù)、纖維外科、顱腦手術(shù)等技術(shù)已達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，整體護(hù)理、入院宣教已開展5年，從起步階段發(fā)展到比較成熟，患者滿意。 ，

4、購置醫(yī)療器械，提高診療水平

投資21萬元安裝醫(yī)用制氧機(jī)一臺(tái)，解決了建院以來一直不科學(xué)用氧(工業(yè)用氧)的問題，投資800余萬元購進(jìn)了“X光”機(jī)、美國產(chǎn)彩色B超機(jī)、日本產(chǎn)胃鏡、乳腺掃描儀、螺旋CT機(jī)、血磁治療儀等大中小型先進(jìn)設(shè)備20余臺(tái)，為診斷、治療提供了硬件保障。投資10萬元購置電腦10余臺(tái)，提高收費(fèi)的準(zhǔn)確率。

5、外樹形象，規(guī)范醫(yī)療環(huán)境。

優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境，良好的醫(yī)療秩序是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，為此，我們先后投資10余萬元對(duì)門診內(nèi)墻、病房內(nèi)外墻、家屬院外墻進(jìn)行了裝修、粉刷：投資8萬元把病房的鋼窗換成了鋁合金窗：投資2萬余元更換了病床，更換床墊、被褥600余套；投資2萬余元改建病區(qū)廁所，綠化1000平米，栽花100余株。大大地改善了患者的就醫(yī)環(huán)境。

6、增收節(jié)支，控制跑費(fèi)漏費(fèi)。

更換自來水管道200余米，更換舊閥門60余個(gè)，解決了“長流水”問題，水費(fèi)由原來的每月2——3萬元，降到每月8000余元，每月節(jié)約1萬余元。把CT機(jī)、B超機(jī)、X光照像機(jī)、生化分析儀、血球檢測(cè)儀等設(shè)備安裝IC卡，每月杜絕跑費(fèi)2萬余元。

7、建立事故追究責(zé)任制。

總目標(biāo)：以病人為中心，以人性化服務(wù)為目標(biāo)，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以人才培養(yǎng)為根本，以創(chuàng)辦科技為動(dòng)力，以科學(xué)管理為保證，以改善辦院條件，增收節(jié)支為支撐，爭取在3一一5年內(nèi)達(dá)到“三級(jí)甲等”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

1、開展“誠信”服務(wù)

從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，牢固樹立以“信用促發(fā)展”的觀點(diǎn)，強(qiáng)化“二個(gè)意識(shí)”即：責(zé)任意識(shí)，公仆意識(shí)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)信用自律的自覺性，強(qiáng)化信用監(jiān)管，懲戒失信行為，建立以依法行醫(yī)取信于民、服務(wù)社會(huì)為主要內(nèi)容的信用醫(yī)院。具體措施如下：

(1)有諾必踐，層層簽訂責(zé)任狀。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的措施和便民措施向病人及社會(huì)做公開承諾，做到文明服務(wù)，方便就醫(yī)，規(guī)范操作，合理施治，公開收費(fèi)，廉潔行醫(yī)，環(huán)境優(yōu)美，應(yīng)訴及時(shí)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件竭盡全力，為了使大家都能按承諾去做，從院長、科主任到同志層?層簽定責(zé)任狀，本著上級(jí)為下級(jí)把關(guān)，下級(jí)為上級(jí)負(fù)責(zé)的精神進(jìn)行每天的工作。

2、捉高專業(yè)技術(shù)水平 -

醫(yī)療護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平是醫(yī)院的生命力。為此，在提高醫(yī)院綜合能力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與周邊進(jìn)區(qū)醫(yī)院的聯(lián)系，看準(zhǔn)國內(nèi)乃至國際衛(wèi)生發(fā)展市場(chǎng)，做到人有我精，人無我有，走一條拓展外科，發(fā)展內(nèi)科擴(kuò)大婦產(chǎn)科，強(qiáng)化兒科，不丟“小”科，醫(yī)療帶動(dòng)醫(yī)技、護(hù)理保駕醫(yī)療的全院共同提高之路。

(1)腦外科：配齊腦科手術(shù)包，縮短顱腦手術(shù)時(shí)間，繼續(xù)開展腦出血手術(shù)治療，急需引進(jìn)手術(shù)顯微鏡及手術(shù)床頭架，開展各種腦瘤手術(shù)。

(2)胸外科：需引進(jìn)氣管鏡、食管吻合器。更好、更快地開展全肺切除及食管上段手術(shù)。

(3)肝膽外科：繼續(xù)開展I級(jí)膽管取石術(shù)，引進(jìn)膽管鏡后，爭取向Ⅱ、Ⅲ級(jí)膽管取石方向發(fā)展，對(duì)肝癌病人實(shí)行介入治療，引進(jìn)腹腔鏡在不開腹的情況下完成膽切除術(shù)，闌尾切除等腹部手術(shù)，滿足病人創(chuàng)傷小，痛苦少，手術(shù)瘢痕小等需求。

(4)泌尿外科：改變完全人力手術(shù)方式，利用如膀胱鏡，完善膀胱腫瘤及前列腺切除等各種泌外手術(shù)。

(5)乳腺外科：增加冰凍病理檢查，提高乳腺腫物的確診率。

(6)肛腸外科：每年因肛腸疾病就診人數(shù)約數(shù)千人，利用新術(shù)式，點(diǎn)狀麻醉方法開展相關(guān)手術(shù)，大腸癌手術(shù)推廣TME術(shù)式(全系膜直腸癌切除)爭取開展纖維結(jié)腸鏡和腔內(nèi)B超作為肛腸病常規(guī)檢查，以防誤診和漏診。

(9)呼吸內(nèi)科：開展血?dú)夥治觯斯ず粑鼨C(jī)的應(yīng)用，腫瘤化療。

(10)婦科：用宮腔鏡診斷治療婦科疾病，提高確診治愈率。

(11)兒科：提高對(duì)小兒呼衰病人的整體搶救水平，建立高危新生兒觀察室和專業(yè)化新生兒病房，降低新生兒死亡率和致殘率。

3、選拔適用人員，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

幾年來，由于人事制度的改革，正規(guī)專業(yè)院校畢業(yè)生未能分配到我院，造成了人員老化嚴(yán)重影響了人才梯隊(duì)的合理結(jié)構(gòu)，為此，根據(jù)我院實(shí)際工作需要，急需補(bǔ)充新生力量。

(1)選拔人員的原則：人員的配備要以服務(wù)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)為基準(zhǔn)，人員的數(shù)量、類別技能等要求，都要有利于服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并結(jié)合醫(yī)院的規(guī)模、科室的多少、工作量的大小、技術(shù)難度的高低以及設(shè)備條件的優(yōu)劣等實(shí)際情況進(jìn)行全面考慮，堅(jiān)持“三原則”即以滿足工作需要為原則，以保持人才質(zhì)量為原則，以比例合理為原則，確保初、中、高級(jí)別的醫(yī)、技、護(hù)和老、中、青的合理梯隊(duì)或塔形結(jié)構(gòu)的形式。

(2)各專業(yè)招錄人員數(shù)量及原始學(xué)歷要求醫(yī)療、醫(yī)技專業(yè)：每年3人，原始本科以上學(xué)歷；藥劑專業(yè)：每年1——2人，原始專科以上學(xué)歷：護(hù)理專業(yè)：每年5人，原始中專以上學(xué)歷。

一是到大中專院校直接招錄；二是面向社會(huì)公開招錄；三是與唐山友誼醫(yī)院、天津武警總院建立業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，聘請(qǐng)專家來我院座診。

對(duì)新畢業(yè)學(xué)生按照學(xué)歷給予相關(guān)待遇，在規(guī)定期限內(nèi)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)證書后，與之建立勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)行聘任制，享受國家規(guī)定的大中專畢業(yè)生待遇，職稱、職務(wù)與工資掛鉤，其它待遇同本院正式職工。聘用的上級(jí)醫(yī)院專家，根據(jù)本人實(shí)際工作能力定價(jià)。

北京軍區(qū)北戴河療養(yǎng)院由原第 281 醫(yī)院、 178 醫(yī)院、海軍北戴河療養(yǎng)院組建而成。是一所集醫(yī)療、保健、療養(yǎng)康復(fù)功能于一體的綜合型醫(yī)院，我院醫(yī)療設(shè)備齊全、技術(shù)力量雄厚。展開醫(yī)療床位 500 張、療養(yǎng)床位 1000 余張、下設(shè)腎病中心、門(急)診、呼吸消化內(nèi)科、心血管內(nèi)科、腫瘤血液內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、泌尿外科、普通外科、骨科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、檢驗(yàn)科、放射科、特診科、病理科、療養(yǎng)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科等 46 個(gè)科室。擁有 STORZ 腹腔鏡、電子胃腸鏡、宮腔鏡、經(jīng)皮腎鏡、關(guān)節(jié)鏡、高端彩色B超、1.5T核磁共振、64排螺旋CT 、大型血管數(shù)字減影、16人高壓氧艙、腦電地型圖、血流圖、全自動(dòng)生化分析儀、同位素、人工腎等大型醫(yī)療設(shè)備。設(shè)備價(jià)值1.1億元。中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員百余人。急救中心技術(shù)過硬、設(shè)備齊全，“120”急救隨叫隨出， 2000 年被總部確定為 “ 中國人民解放軍北戴河急救中心 ”。腎病中心中西醫(yī)結(jié)合治療各種腎內(nèi)科疾病有獨(dú)特療效，2005年被中國人民解放軍總后勤部命名為“ 中國人民解放軍腎病中西醫(yī)結(jié)合治療中心”。內(nèi)科:展開心血管疾病介入治療。對(duì)一氧化碳中毒、流行性出血熱、中西醫(yī)結(jié)合治療血小板減少性紫癜等血液病的治療在華北地區(qū)享有盛譽(yù)。泌尿外科開展同種異體腎移植，技術(shù)嫻熟，已完成腎移植600余例，在北京軍區(qū)及河北省名列前茅。設(shè)施先進(jìn)的康復(fù)中心以“三癱”為主，在骨、神經(jīng)科、老年病康復(fù)成效明顯，在華北地區(qū)處于領(lǐng)先地位。健康體檢中心設(shè)備一流，技術(shù)先進(jìn)，是軍隊(duì)的體檢中心之一，為我國飛行人員健康鑒定 100 萬人次，參與完成了我國首批航天員選拔的體檢鑒定工作。

近年來體檢中心對(duì)社會(huì)開放，為各企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體體檢，以提供完美服務(wù)的人性化理念，為你健康保駕護(hù)航，受到社會(huì)各界的好評(píng)。 近年來，醫(yī)院開展了高血壓、糖尿病專病康復(fù)療養(yǎng)工作，受到軍區(qū)和總部表彰，對(duì)高血壓、糖尿病療效顯著、深受廣大患者歡迎。我院還開發(fā)了旅游休閑、特殊醫(yī)療等綜合服務(wù)內(nèi)容，先后接待北京、天津、山東、秦皇島市等社會(huì)團(tuán)體數(shù)萬人。 2006 年我院在秦皇島市港城大街開設(shè)門診部，以特色技術(shù)滿足秦皇島患者的需求。 我院作為 “ 秦皇島市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)人員 ” 定點(diǎn)醫(yī)院，將以更完美的服務(wù)，合理的價(jià)格，歡迎參保人員到我院進(jìn)行體檢及診療。