尼日利亞,非洲最富有的國家之一，還是世界上孕產婦、新生兒和兒童死亡率最高的國家。13個尼日利亞婦女中就有一個在妊娠或分娩期間死亡,8個尼日利亞兒童中就有一個在五歲之前死亡。

尼日利亞并不是唯一的。全球現實也同樣毀滅性的——每年近300萬名新生兒死亡，每天800名婦女在分娩時死亡。這意味著你讀完這篇文章之后，兩個女人死了——假設你讀得很快。

這個數字是令人震驚的,這是更可怕的意識到,近90%的死亡是可以避免的:婦女、新生兒和兒童死于可預防的疾病，如出血、早產、營養不良和瘧疾。

簡而言之，這些數據意味著——

阿伊莎沒有在分娩時失血而死

嬰兒艾弗沒有在他生命中的第一分鐘窒息死亡。

兩歲的托辛沒有死于痢疾。

這些生命都可以拯救——很簡單而且不昂貴。但在一個前所未有的醫療創新的時代,我們仍未能拯救貧困婦女和孩子的生命。

這些挑戰可能會很棘手,但解決方案是比你想象的簡單。

國際社會需要投資以國家為大任的有能力改變醫療環境的領導人。我們需要投資每天都在拯救生命的婦女和兒童的公民社會領袖和組織。

這種策略是“變革冠軍”的核心，比爾和梅林達?蓋茨基金會在尼日利亞提出一個新倡議。“變革冠軍”賦予的當地領導和組織力量去倡導的法律、政策、程序,和資金去改變尼日利亞的生殖、孕產婦、新生兒和兒童衛生(RMNCH)狀況。

“變革冠軍”投資于有才能、高瞻遠矚的，有潛能的尼日利亞公民社會領導人。這些人可以確保尼日利亞的政策、系統和服務促進婦女兒童的健康和權利。“變革冠軍”利用其姐妹計劃的測試模型，“讓女孩領導”，它改善了全球超過300萬個女孩醫療、教育、生活和權利，聯合國基金會委托外部評價可以演示證明。

高度競爭的過程后,“變革冠軍”選擇尼日利亞最優秀和最聰明的跨部門工作的公民社會領導人——生殖健康、兒童營養、計劃生育、女子教育、婦女權利、減貧、艾滋病毒/艾滋病預防、媒體、青年發展等——擴大他們的創新方法,以減少尼日利亞的孕產婦和兒童死亡。

參與“變革冠軍”的公民社會領導人很了解他們的社區面臨的挑戰,以及如何創建可擴展的影響。這些領導者帶來經驗,文化流利和愿景,以確保政策、項目、服務和資金以應對尼日利亞婦女與兒童的現狀。

本周在拉各斯,我們舉辦首屆“變革冠軍”,為期兩年的項目,整合先進的領導力發展和組織加強。來自12個尼日利亞組織24個精英領導人將參加密集的宣傳能力建設、高管培訓和組織發展計劃。

這些領導人將學習策略去吸引政策制定者、傳統和宗教領袖、創建可持續的變化的醫療提供者,以及如何讓女性和社區大聲說出自己的想法。這些人也將得到贈款資金和技術援助來可持續地開發可擴展的新策略,改善尼日利亞婦女和兒童的健康和福祉。

挽救婦女和兒童的生命需要財政資源、政治意愿、和精明的擁護者。投資遠見的當地領導和組織是最有前途的戰略,以確保政策、系統和服務來提高健康狀況。尼日利亞的婦女和兒童應該得到。